智汇典范｜工地上的千里眼、顺风耳？智慧工地智慧在哪里？

随着产业的升级发展和新型城镇化的推进，国家基建需求正不断扩张，信息技术和基建正在加速融合、相互促进，工程行业正快马加鞭地向数字化方向转型。电建雄安建发公司作为首批深耕雄安建设的建筑型央企，坚持以雄安首批市场化项目雄安·电建智汇城为依托，以中国电建·智慧建造平台为支撑，全面贯彻落实《雄安新区智慧工地建设导则》，打造具有电建特色和优势的智慧工地，实现信息互通共享、工作协同、智能决策分析、风险预控，争做中国智慧城市建设的排头兵。

作为工地上的千里眼、顺风耳，电建的智慧工地到底有多“智慧”，它又解决了多少传统工程管理中存在的痛难点呢？接下来，让我们一起看看它是如何眼观六路、耳听八方的。

BIM管理应用 让管理“鞭长可及”

BIM全称

Building Information Modeling

即建筑信息模型

利用数字模型对项目

进行设计、施工和运营

使工程项目变得可视化、可量化、智能化

例如进度管理，可以通过进度横道图、进度影像等管理工具实时呈现项目当前进度情况，及时掌握现场整体进度，超期滞后工作事项及时发出预警提醒，辅助项目管理人员对项目整体进度把控。

人员管理

让高效履职“不断线”

以生物识别为主要技术手段

实现劳务实名制管理

保证人员管理的安全、有序、高效

例如， 围绕人员的进出考勤、教育培训、现场作业等全流程把控，人员管理通过现场闸机系统自动对每个项目在场人员、工种、进出场时间等进行管理，实时掌握每个项目现场人员履职情况，加强建设单位对各施工局进行管控。

机械管理

让“利器”助力雄安建设

通过设备管理系统

加强对现场设备投入情况、年检情况的管控

有效改善施工环境，保障施工安全

例如，通过设备管理系统，对塔吊、扬尘、噪音、风速、用水用电、地磅、升降机、卸料平台等设备进行实时监测，对设备进退场时间、使用工区、操作和维护人员、维护情况进行全过程管控，并自动对异常情况发出提醒预警，帮助管理人员及时发现和解决隐患问题，打造安全文明标准化施工工地。

材料管理

降本增效落地生根

通过材料电子台账

对材料使用情况进行智能化管理

提高材料的使用效率

降低工程成本，保证来源可溯

例如，通过智慧台账系统，对日常材料生产厂家、进出场情况、消耗情况、质量等级等进行统计，上传材料使用计划，实时掌握现场材料投入情况，有效对材料使用情况进行追溯，节约现场材料使用，有效落实降本增效行动。

环境管理

让雄安质量引领项目建设

通过智慧安全HSE系统

形成质安“一张图”

对质量验收和安全风险

进行全生命周期管控

例如，为落实“四保五工程”，实现对安全隐患的动态跟踪和闭环管理，提前对坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、起重伤害、触电等安全隐患进行趋势分析，并形成安全预警总览，对风险系数进行识别，以促进安全隐患的高效整改。（文/寻敏萱）